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向着新征程,出发!山河集团召开2021年度工作会议
发布时间:2021-05-06作者:李华蕾

  凝心凝智谋发展,同心同行创未来。4月28日,山河集团2021年度工作会议在集团总部召开,这是对集团“四五”规划起步之年的谋篇布局,吹响了新一轮高质量发展的“冲锋号”。

 


  集团党委成员,控股集团、建设集团、地产集团部门副总经理及以上人员,商管物业、总承包公司部门经理及以上人员,建设集团区域公司经营班子,子公司负责人等近200人参加了会议。控股集团常务副总裁李宁主持会议。

 


  集团党委书记、董事长程理财和控股集团总裁雷桥签订年度经营目标责任状。雷桥分别和建设集团总裁常诚、地产集团董事长徐友明签订年度经营目标责任状。建设集团总裁常诚和总承包公司、各区域公司分别签订年度经营目标责任状、安全生产责任状、印章管理承诺书。
  
  控股集团副总裁黎乐宣读了人事任免文件,宣布集团对部分区域公司的人事调整决定。
  
  随后,总承包公司、各区域公司向大会作工作汇报,从市场拓展、项目推进、内部管理等方面对2020年度的工作进行了回顾,对照各项工作目标分析了存在的问题和瓶颈,结合区域发展的特点和市场形势提出新的工作思路,谋划新一年的发展路径。按照集团的统一部署,总承包公司、各区域公司紧紧围绕中心任务,深耕本地市场,拓宽业务领域,取得了来之不易的成绩,为集团的稳健发展夯实了基础。
  
  28日下午,建设集团总裁常诚、地产集团执行总裁郑承劼、控股集团副总裁修艳飞、控股集团副总裁李颖向大会作工作报告,分别就建设、地产、投融资、商管物业板块的业务发展情况、面临形势和问题、转型发展的方向等方面进行了详细阐述。
  
  建设集团立足主责主业,本着“检自身、修内功、优结构、补短板”的工作方针,顶住内外部压力挑战,牢牢稳住了基本盘。2020年,区域布局进一步深化,湖北公司、项目管理公司合并成为总承包公司,释放出强劲的新动能;业务结构进一步优化,大客户占比、公建项目占比继续提高,部分区域市场业绩逆势上扬;项目建设高效率推进,工程创优、科技创新等方面取得优异成绩。当前,建筑业集中度进一步提升,行业转型升级对施工彩票下注提出新的要求,建设集团因势而谋,2021年将重点做好十个方面的工作:一是推动区域差异化发展,多点多极综合发力;二是打造“建筑业+”,提升核心竞争力;三是创新经营模式,抢占高端项目市场;四是强化运营管理,加强全过程成本管控;五是做实精品工程,确保质量安全;六是发展新型建造,加大新技术应用力度;七是提升管理水平,促进彩票下注高效运转;八是强化风险管理,维护彩票下注稳定发展;九是激发内生动力,抓好执行保运行;十是提升品牌形象,以良好的社会影响力助推业务发展。
  
  地产集团在集团“一主两翼”发展战略指导下,致力于打造“特色型、效益型”地产,以湖北为中心深耕不辍,为集团做大做强做好有益补充。“三五”规划期间,地产集团总部和各项目公司上下联动,在襄阳、黄冈等地开发了一系列精品楼盘,占据了一定的市场份额,逐步形成了“山河系”品牌效应。对于集团原有的地产项目,管理团队分类施策,存量房源去化进展顺利,多个项目实现清盘,为后续发展提供了有力的资金支持。发展是解决一切问题的根本。面对国家宏观调控加大力度、房地产市场加速分化的形势,地产集团在下一步的工作中,将切实抓好三个重点:一是理性科学拿地,把好项目准入关,拓展具备盈利能力的新项目;二是完善管理机制,进一步深化节点管控,加强资金预算管理,加大成本管控力度;三是锻造过硬队伍,培养一批实战经验丰富的优秀人才,以发展聚人才,以人才促发展。
  
  投融资板块围绕主业开展相关多元化业务,积极拓展优质项目、盘活存量项目,重点关注新兴产业,发挥“两翼”驱动作用。2020年以来,投融资团队主动对接了多个大型项目,涵盖城市基础设施、城中村改造、商业综合体等领域,部分项目已成功落地;通过引入战略合作伙伴等途径,实现了一批投资项目的收益增长;对现有的开发项目实时跟踪,促进项目有序推进。挑战无处不在,机遇如影随形。接下来,投融资板块将紧跟国家战略布局产业方向,一手抓“内收”,一手抓“外放”,把握节奏理性投资,向外寻求更多资源,通过优化决策构建合理的投资组合,通过优化布局明确重点区域和重点领域,通过优化支撑提升供应链管理能力、融资能力,推动各项工作取得新进展。
  
  商管物业板块是控股集团旗下的“新兵”,除服务集团自持资产、地产项目外,积极对外承接业务,业务范围涵盖5A甲级写字楼、产业园、长租公寓、住宅、大型企事业单位等,实现了规模和效益的同步增长。2020年,商管公司经营收入和上年基本持平,物业公司在管面积继续增加,经营收入持续增长,超额完成了年度目标。疫情期间,管理团队及员工坚守一线,实现了所有在管项目“零感染”,为疫情防控做出了积极贡献。此外,商管公司积极探索多元化的经营模式,成功进军酒店行业,发展之路越走越宽。随着规模的壮大,对公司的经营能力、管理水平提出了更高要求。2021年,商管物业公司将以经营目标为抓手,深度挖掘市场资源,向资产管理多元化延续发展、向“社区经营”深耕细作,强化安全管理,提升服务品质,实现经营效益最大化。
  
  最后,控股集团总裁雷桥作总结讲话。2020年,集团经受住了经济下行和疫情冲击的双重考验,各项工作平稳运行,展现出了强大的韧性。各业务板块的报告内容翔实、重点突出,对成绩和优势的总结客观全面,对问题和困难的分析准确深入,对下一步工作的部署既务本又务实。在拓展市场的过程中,思路可以再放开一些,在业务模式上有新突破,推动更多优质项目落地,促进全产业链联动发展。在项目推进的过程中,要始终以效益为中心,进一步提升管理水平,打造低成本核心竞争力。控股集团作为“一主两翼”协同发展的重要一环,要充分发挥“总枢纽”的作用,四大中心各司其职,为业务板块提供战略、资金、人才、管理等全方位的支持。同时,要进一步优化组织架构,完善管理体系和激励机制,产生更大效能。集团上下要牢记董事长“同心同行,为四五开好局”的重要指示,围绕“目标导向”“问题导向”,以高度的责任心、使命感和强有力的执行力,凝心聚力真抓实干,圆满完成各项工作任务。
 

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